• :
  • :

Некоммерческая организация «Ассоциации организаций в области корпоративного коллекторства» в России |   Некоммерческое партнерство «Саморегулируемая организация Арбитражных управляющих «Гарантия» в России

г. Чебоксары,
ул. Текстильщиков, 8 - 308
+7 (8352) 67-44-88

Корпоративное коллекторство

В последнее время фнс стала сама инициировать банкротство компаний и привлекать к субсидиарной ответственности

Арбитражный управляющий — квалифицированный эксперт и менеджер, он будет проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности компании за последние несколько лет, искать подозрительные сделки и состав преступления. Подозрительные сделки будут им оспорены, чтобы вернуть активы, а состав преступления использован, чтобы привлечь вас к уголовной — как способ давления — и субсидиарной ответственности. Возможности правоохранительных и налоговых органов будут использованы, чтобы собрать нужную информацию и доказательства. Полагаем, многие ваши действия будут квалифицированы против вас. Подставное лицо не станет брать на себя никакую ответственность и сразу подтвердит притворность сделки. В большинстве случаев подставное лицо вообще не будет иметь значения — все равно за свой период отвечаете вы.

Для любителей «слива» компаний сообщаю, что сегодня в ФНС получили распространение несколько практик, опасных для бывших собственников и руководства. Одну мы подробно рассмотрели — это проверка фирмы или правопреемника, спустя какое-то время после альтернативной ликвидации ООО или ЗАО. Ее цель — доначислить налоги расчетным путем из-за отсутствия первички, и, если не заплатят, инициировать уголовное преследование и процедуру банкротства ООО, чтобы привлечь к субсидиарной ответственности бывшее руководство и собственников за эти долги перед бюджетом.

Вторая практика популярна не менее — это отмена самой альтернативной ликвидации организации. Популярный перевод компании «на Камчатку» со сменой директора и учредителя теперь часто отменяется судами по заявлению принимающей ИФНС в рамках борьбы с «фирмами-мигрантами», и компания совершенно неожиданно для прежнего владельца возвращается к нему. Налоговики просто проверяют компанию по новому адресу, который часто является известным адресом массовой регистрации, и, не обнаружив ее там, подают в суд. На примере одного и того же суда хорошовидно, что такая практика носит регулярный характер: дело А55-25289/2011, дело А55-27163/2011 и дело А55-31647/2011 Арбитражного суда Самарской области.

Такая же ситуация и с реорганизацией. Отсутствие правопреемника по указанному адресу и признаков его какойлибо финансово-хозяйственной деятельности являются основанием для отмены реорганизации, как в деле А5642884/2010, деле А56-55410/2010 или деле А56-27840/2011 Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В первой «реорганизации» участвовало десять компаний, во второй и третьей — по пять, и все они вернулись обратно к своим прежним владельцам по инициативе ИФНС.

Обратите внимание еще раз на то, какое количество компаний ликвидаторы сливают в одну. Как мы понимаем, все стараются избавиться от проблемных компаний, и среди такого количества вполне вероятно найдется та, из-за которой проверка правопреемника и, соответственно, всех предшественников, станет обязательной. Часто это является скрытой причиной желания ИФНС отменить реорганизацию, чтобы упростить себе жизнь.

Отмена «слива» компании по решению суда, будь то перевод компании в регион или ее реорганизация, сегодня для ФНС практика отработанная и достаточно распространенная, благодаря своей простоте и эффективности.

В конце 2011 года нас ожидал еще один сюрприз — президентский закон «о фирмах-однодневках». Этот закон ввел, в том числе, уголовную ответственность за использование подставных лиц при создании и реорганизации компаний — ст. 173.1 и ст. 173.2 УК РФ. Когда появится достаточное количество судебной практики, мы поймем, как он работает на самом деле, но можно ожидать, что альтернативная ликвидация ООО или ЗАО станет сама по себе преступлением. Пока же замечу, что за первое полугодие 2012 года возбуждено более 70 уголовных дел и уже есть реальный срок — 3 года за реорганизацию с привлечением номинала.

Президентский закон «о фирмаходнодневках» 2011 года ввел уголовную ответственность за использование подставных лиц при создании и реорганизации компаний, поэтому «слив» компании стал преступлением.

РАЗВЕРНУТЬ СТАТЬЮ СВЕРНУТЬ СТАТЬЮ

Способы невозвращения долгов совершенствуются. Появились и новые внесудебные технологии защиты прав кредитора

- ВЕРА АЛЕКСАНДРОВНА, В ЧЕМ СУТЬ И ПРЕИМУЩЕСТВА КОРПОРАТИВНОГО КОЛЛЕКТОРСТВА?

- Как это ни печально, должники все более совершенствуются в способах невозвращения долгов. В результате очень часто взыскать их становится на первый взгляд практически невозможно с помощью традиционных методов – административных, судебных и так далее. Однако есть реальный шанс решить долговые проблемы такого рода с помощью современных внесудебных технологий, которые получили название «корпоративное коллекторство». Суть его в распространении информации о недобросовестности предприятия-должника и его фактических учредителей и руководителей. Мы ставим под сомнение их репутацию и придаем публичности их возможную недобросовестность. Когда юридические процедуры бессильны, угроза репутации оказывается единственным действенным и при этом законным инструментом и способом защиты прав кредитора.

Если дело все же доходит до суда, то наши специалисты сопровождают эти процессы до логического конца, то есть взыскания долга.

- НО, НАВЕРНОЕ, ДЛЯ РАБОТЫ В СФЕРЕ КОРПОРАТИВНОГО КОЛЛЕКТОРСТВА НУЖНЫ КАКИЕ-ТО СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ?

- У нас замечательные сотрудники, в основном высококвалифицированные юристы. Все имеют большой опыт работы во взыскании, знают, как общаться с должниками. Тем не менее мы стараемся, чтобы они по возможности посещали все семинары, которые проводит Ассоциация, повышали уровень знаний, получали новые навыки. Ведь корпоративное коллекторство требует не только юридической или, допустим, финансовой подготовки, но и в немалой степени знания человеческой психологии. Кроме того, очень важно, чтобы сотрудники были стрессоустойчивы, ведь порой приходится выслушивать от должников не только жалобы на тяжелую жизнь, но и угрозы в свой адрес, такие случаи бывали. Поэтому когда коллектив подбирался на работу, все обязательно проходили тестирование как на профессиональные качества, аналитические способности, так и на стрессоустойчивость. Ну и, естественно, необходимо желание работать не для того, чтобы просто где-то получать зарплату, а потому что очень нравится заниматься конкретно этим делом. Сейчас у нас сложился высокопрофессиональный коллектив, где каждый занимается своим делом. С другой стороны, в обычной практике у нас мозговые штурмы, когда мы собираемся вместе и определяем, как правильно составить программу взыскания по каждому долгу, исходя из конкретной ситуации. Это огромная интереснейшая интеллектуальная работа, не имеющая ничего общего с угрозами и битой. Мы всегда действуем строго в рамках закона, угрозы физического насилия, тем более в отношении членов семьи, для нас абсолютная дикость.

- БЫЛИ ЛИ В ПРАКТИКЕ ЦЕНТРА СЛУЧАИ, КОГДА УДАВАЛОСЬ ВЕРНУТЬ ПРАКТИЧЕСКИ БЕЗНАДЕЖНЫЕ ДОЛГИ?

- К нам в основном с безнадежными долгами и обращаются. В этих случаях как раз и выручает технология корпоративного коллекторства. Вот яркий пример, когда получилось взыскать долг с давно истекшим сроком исковой давности – ни один юрист, понятно, за такое не возьмется. Вот и наш клиент куда только не обращался – все бесполезно. А наши переговоры (заметьте, только переговоры, никакого насилия и агрессии) с этим должником завершились абсолютно добровольным подписанием соглашения, по которому сейчас по графику идет погашение задолженности. Сумма – около 100 тысяч рублей. Оказалось, что между должником и кредитором просто был некий психологический конфликт. В данном случае мы выступили в роли своего рода медиаторов, выстроили между сторонами мостик, по которому и потекли деньги.
Наша задача – не уничтожить должника и сделать невозможной его дальнейшую деятельность, а напротив, сделать все, чтобы должнику захотелось добровольно погасить долг.

- НАВЕРНОЕ, И НЕУДАЧИ СЛУЧАЮТСЯ? ТОГДА КАКИЕ У ВАШИХ КЛИЕНТОВ ГАРАНТИИ, ЧТО ОНИ НЕ ПОТРАТЯТСЯ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПОЛУЧАТ?

- С точки зрения корпоративного коллекторства, реально может быть возвращен каждый четвертый безнадежный долг. Это очень хороший показатель.
Что касается неудач, то мы стараемся не браться за заведомо проигрышные дела, когда после проверки обстоятельств понимаем, что тут и корпоративное коллекторство не поможет.

В любом случае сейчас мы работаем только на основании договора цессии, то есть заказчик уступает нам право требования долга. Исходя из этого изначально мы все затраты берем на себя. И если все-таки решаем договор расторгнуть из-за полной невозможности вернуть долг, клиенты нам возмещают только реально понесенные затраты – публикации в СМИ, госпошлину за рассмотрение в суде и тому подобные. Но – не вознаграждение за нашу работу. Все это обговаривается в договоре.

- А КОГДА ДЕЛО ЗАВЕРШИЛОСЬ УСПЕШНО, НЕ ОБХОДИТСЯ ЛИ ПРОЦЕСС ВЗЫСКАНИЯ ВАШИМ КЛИЕНТАМ ЗНАЧИТЕЛЬНО ДОРОЖЕ ТЕХ ДЕНЕГ, ЧТО ОНИ НАКОНЕЦ ВЕРНУТ?

- Опять хочу упомянуть договор цессии. В общем-то мы его заключаем, чтобы было комфортно клиенту. Весь процесс мы ведем за свой счет и рассчитываемся только после реального получения денежных средств от должника. А поскольку нам дают в основном долги практически безнадежные, за которые уже никто не берется, потому что не видит смысла, наше вознаграждение варьируется в пределах 20-50 % от полученной суммы долга. Причем не изначального долга, а той суммы, о которой удалось договориться.

Договор цессии мы заключаем еще и для того, чтобы обезопасить клиента от давления. К сожалению, не раз бывало, что когда мы начинаем активно работать с должником, он принимается активно воздействовать на нашего клиента, запугивать его, в том числе угрозами через третьих лиц подать на него на банкротство, и так далее.

- КРОМЕ ВЗЫСКАНИЯ ДОЛГОВ, ЧТО, СОБСТВЕННО, И ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ПОНЯТИЕ «КОЛЛЕКТОРСТВО», КАКОЙ ЕЩЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВЫ ЗАНИМАЕТЕСЬ?

- Один из основных видов нашей деятельности – банкротство. Причем инициирование и сопровождение процедуры банкротства не только в отношении должников наших клиентов, но и самих клиентов, попавших в сложную ситуацию.

К сожалению, многие предприниматели до сих пор побаиваются банкротства. Им кажется, что это событие наложит на них несмываемую печать неделового человека, неудачника. Хотя ничего страшного в этом нет – просто этап деловой жизни. Однако очень важно провести процедуру банкротства грамотно. Между тем, в республике хороших юристов, которые специализируются в области банкротства, можно по пальцам перечесть. Но в их числе – и наш Центр долговых технологий

- В ЦЕНТРЕ РАБОТАЮТ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ЖЕНЩИНЫ, ДА И РУКОВОДИТ ИМ ТОЖЕ ЖЕНЩИНА. ЭТО ОБСТОЯТЕЛЬСТВО ОТРАЖАЕТСЯ КАК-ТО НА СТИЛЕ РАБОТЫ?

- Конечно, отражается. Женщины изначально более гибки и дипломатичны – знают, как разрешать конфликт с минимальными потерями, с честью выйти даже из самой щепетильной ситуации. При этом умеют сдерживать эмоции и контролировать свое поведение.

Они не настроены на конфликт чисто психологически, умеют уговорить клиента, внушить, что это ему, должнику, самому интересно погасить долг.

Кроме того, женщины по натуре гораздо терпеливее мужчин и могут долго и упорно добиваться результата, что в нашем деле немаловажно.

Иногда, если есть в этом необходимость, мы привлекаем для взыскания долга дружественные коллекторские агентства, состоящие из бывших сотрудников спецслужб либо специализирующиеся на медиации – искусстве разрешения конфликтов.

Узнайте, как защитить ВАШИ права, как кредитора! Позвоните по телефону +7 (8352) 67 44 88!

РАЗВЕРНУТЬ СТАТЬЮ СВЕРНУТЬ СТАТЬЮ

Как отыскать должника в любом уголке страны и взыскать с него долг, или что делать, когда от приставов получен «акт о невозможности взыскания»

- Это не так, – утверждает директор ООО «Центр долговых технологий» Вера Дорофеева. – Ведь за предприятиемдолжником стоит фактический руководитель, в руках у которого активы, и мы в результате сбора информации его находим и выявляем возможности взыскания долга. А затем работаем, руководствуясь методологией и принципами корпоративного коллекторства. В частности, пишем письма как фактическому руководителю, напоминая о долге как ему, так и его контрагентам и другим заинтересованным лицам, информируем о сомнительных принципах их делового партнера. Активно используем пиарсопровождение, публикации в СМИ, общение в социальных сетях.

А поскольку сейчас в деловом мире репутация имеет большое значение, для того, чтобы информация о нечистоплотности действий предприятия не пошла дальше, фактический руководитель, как правило, сам предлагает добровольно погасить задолженность. Пример из практики ЦДТ о взыскании «мертвого долга» с уведенного сначала на Алтай, а затем в Новосибирск предприятия-должника.

Предприятия-должника нашего клиента юридически уже не существовало, и, получается, имущества у него не было. Взыскивать нечего. Однако мы выяснили, что тот же бизнес, но под другим названием, периодически «сливался» из региона в регион и сейчас находится в Новосибирске. Там же – не только номинальный руководитель, но и фактический хозяин. Взыскание длилось несколько месяцев, только на расследование понадобилось 1,5 месяца. На руках у сотрудников ЦДТ было решение суда, однако приставы, как всегда, составили акт о невозможности взыскания. В итоге фактического руководителя мы нашли… «ВКонтакте». Сообщили ему, что знаем, чем он сейчас занимается и с кем работает, и, главное, готовы рассказать деловым партнерам о его нечистоплотности как руководителя. Буквально на следующий день он позвонил, и мы договорились. По сути, деньги вернули из воздуха. Цена вопроса была – 500 тысяч рублей.

Кстати, забавный момент – должник очень попросил распространить теперь уже противоположную информацию – о том, что он хороший, по долгам расплатился. Что ж, сотрудники коллекторского агентства пошли ему навстречу, ведь их кредо – помощь, а не агрессия.

КАК ВЗЫСКАТЬ «МЕРТВЫЙ» ДОЛГ С КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Увы, не гнушаются «кидаловом» и солидные, крупные предприятия. К примеру, решили, что не будут платить какомулибо мелкому предприятию, потому что оно им больше не нужно, и не заплатили – безо всяких сомнений. А о муках совести из-за того, что кого-то разорили, говорить просто смешно. Если, конечно, речь не идет о каких-то стратегических партнерах, тогда другое дело. А мелкие, как мусор – стряхнули и дальше пошли.

ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ ЦДТ

Должником нашего клиента была фирма, входящая в громаднейшую группу предприятий с обширной сферой деятельности в Ульяновской области: строительство, микрофинансирование, недвижимость, своя газета. Президент этой группы был одним из советников губернатора. Словом, солидная компания. К тому моменту, как за дело взялись мы, исполнительный лист уже год лежал у судебных приставов и не было взыскано ни рубля в пользу нашего клиента. Мы несколько раз ездили в Ульяновскую область, были у судебных приставов, встречались с их руководством, писали жалобу за жалобой, участвовали вместе с приставами в выездах и арестах имущества.

В том числе применяли методы корпоративного коллекторства – когда работали с приставами, требовали, чтобы было назначено ответственное за дело официальное лицо, которое бы фигурировало в пиар-акции. Это, кстати, очень повлияло на ход взыскания, потому что приставы очень остерегаются того, чтобы о них негативно отзывались в прессе. Все наши жалобы на приставов были признаны обоснованными, и в результате этих жестких действий, а также писем и пиара денежная сумма в полном объеме поступила на расчетный счет кредитора – более 600 тысяч руб.

Однако мы не волшебники, за заведомо безнадежные дела не беремся, чтобы никого не вводить в заблуждение. Объясню эту позицию на простом житейском примере. Предположим, обращается человек с просьбой помочь вернуть данные в долг другу 3 миллиона рублей. У заявителя есть и расписка, и решение суда. Однако мы узнаем, что друг гол как сокол, за плечами у него нет никакого имущества, нет «скрытого» имущества и на его родных, на работе получает копейки, да еще и запасной игрок в придачу, причем заявитель об этом знает. То есть законным образом получить с него деньги практически невозможно, а незаконным путем – как раз той самой пресловутой биты и шантажа – мы не пойдем. Поэтому в подобном случае лучше сразу отказать, что мы и делаем. А вот если этот друг имеет бизнес, имеет доходы, просто скрывает это, то вот это уже наша тема и вопрос нашего профессионализма.

Многие долги организаций выглядят безнадежными для взыскания из-за готовности оппонентов противодействовать стандартному юридическому взысканию (претензия–суд–исполнительное производство–банкротство). Реакцией на такую ситуацию стало появление корпоративного коллекторства, которое может быть названо расширенным претензионным порядком разрешения долговых проблем или «законным шантажом».

Сразу отметим, что корпоративное коллекторство как самостоятельный способ взыскания актуально не во всех случаях, но оно также может использоваться в качестве средства, обеспечивающего эффективное прохождение юридических процессов.

Узнайте, как защитить ВАШИ права, как кредитора!
Позвоните по телефону +7 (8352) 67 44 88

РАЗВЕРНУТЬ СТАТЬЮ СВЕРНУТЬ СТАТЬЮ

От перестановки буквы ответственность не отменяется…

Рассмотрим главное действующее лицо, задействованное в этом долговом сценарии - Бурганова Рината Нуретдиновича - директора ООО СТФ «Стройснаб», с. Батырево Батыревского района ЧР. Предприятие работало на рынке дорожного строительства нашей республики с 2000г. С некоторых пор организация перестала рассчитываться с контрагентами. Стоит уточнить, что с 2007г. в качестве бухгалтера в ней работал Бурганов Ринас Ринатович - сын владельца.

Примечательно, что после вынесения решения суда в 2012г. фактическая хозяйственная деятельность прекращена и зарегистрировано новое юридическое лицо - ООО СТК «Стройснаб» - с аналогичной сферой деятельности, возглавляемое Бургановым Р.Р. Очевидно, что бизнес переведен на созвучную компанию, учредителем которой является стопроцентно заинтересованное лицо – сын.

Обе компании зарегистрированы по одному адресу, имеют одного и того же директора Бурганова Р.Н., осуществляют один и тот же вид деятельности. Те же лица, те же связи, те же адреса, да и над названием долго думать не пришлось. Регистрация нового бизнес-субъекта с похожим названием и сходным видом деятельности вкупе с родственными связями доказывают четко продуманную бизнес-стратегию.

Возникают вопросы – можно ли сотрудничать с новым ООО СТК «Стройснаб» без опасения возможного повторного «слива»? И будет ли успешно сотрудничать ОАО «Чувашавтодор» с данным хозяйственным субъектом?

Центр Долговых Технологий планирует и в дальнейшем продолжать репутационное воздействие, информируя предпринимательское сообщество и широкую общественность о недобросовестных должниках, проявляющих избирательность в решении долговых проблем.

ООО «Центр Долговых Технологий»
e-mail: centrdolg@bk.ru
сайт: www.возвращаемдолги.рф

СТФ ООО "Стройснаб"
429350 Чувашская Республика - Чувашия, Батыревский район, с Батырево, ул Комарова, д 13
Директор: Бурганов Ринат Нуретдинович
тел.: +7 (960) 3064404

СТК ООО "Стройснаб"
429350 Чувашская Республика - Чувашия, Батыревский район, с Батырево, ул Комарова, д 13
Директор: Бурганов Ринат Нуретдинович
тел.: +7 (960) 3064404

РАЗВЕРНУТЬ СТАТЬЮ СВЕРНУТЬ СТАТЬЮ

Взыскание долга в размере 400 тысяч рублей, информация о котором не выходила в публичную плоскость

Взыскание заняло почти восемь месяцев, четыре из которых ушло на разработку стратегии, ее подготовку и реализацию, еще четыре на сопротивление должника правовым и пиар-технологиям взыскателя.

В итоге, в марте 2013г. между кредитором и «фактическим» руководителем должника подписан договор уступки прав требования на сумму долга.

Особенность взысканного долга в том, что, зная о решении суда, взыскавшего сумму долга, «фактический» руководитель должника переоформил предприятие на «номинала», а действующий бизнес был зарегистрирован на его аффилированных лиц, которые активно сопротивлялись взысканию.

По мнению Центра Долговых Технологий, «проведенное взыскание является нетипичным и сложным, ибо потребовало применения комплекса мер для воздействия на должника: правовых, психологических и пиар-технологий, успех которых зависел от высокой профессиональной подготовки специалистов и их способности креативно мыслить в направлении анализа деятельности должника при разработке стратегии и ее реализации. Подготовленный проект пресс-релиза во всем комплексе мер, возможность потерять действующий бизнес и репутацию аффилированных лиц, стали завершающим этапом, вдохновившим должника рассчитаться с долгом».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРАЦИЯ ДЛЯ ЖУРНАЛИСТОВ:
ООО «Центр Долговых Технологий»
e-mail: centrdolg@bk.ru

РАЗВЕРНУТЬ СТАТЬЮ СВЕРНУТЬ СТАТЬЮ
article-26